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2016
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加强药事管理查找风险 提高廉洁意识
药事管理一直是医疗机构防控廉洁风险的关键环节，如果管理不当、防控不力，很容易成为不正之风的“重灾区”。今年以来，我院多措并举，加强对药品引进等环节的监管，逐步形成了“构筑防控体系、强化监督机制、实施预警防控”的药事管理模式。
医院通过查找岗位和制度的廉洁风险点，构筑防控体系。针对药事管理各个环节，该院认真查找和确定每个岗位的廉洁风险点，防止造成权力滥用。
临床科室主任和专家、药剂科人员、药事会成员都是潜在的风险点，要防控风险，就要公平公正公开，风险才无处可藏。为了避免权力集中，每一个节点均需集体进行讨论审议；党支部派人参加会议的全程，对每个环节均进行监督；审议结果在会后即时公示，接受全院干部职工监督；会议内容形成会议纪要报医院班子审查，同时上报上级卫生行政部门备案，做到每个环节都公开透明，每步决策都有迹可循。
在查找制度的廉洁风险点上，重点查找由于规章制度不健全、监督制约机制不完善可能导致权力失控的风险。为此，除常规成立药事管理与药物治疗学委员会、明确相关制度职责以外，还建立了药事监督委员会，行使内部监督职责；在药事会架构下成立若干工作小组，实现多重把关、相互制约；实施医药购销廉洁协议制度，将廉洁协议写入购销合同，明确不得收、送商业贿赂，并明确约定法律责任。
此外，医院在全市医疗机构中首家上线阳光用药系统、首批安装使用防统方软件，结合用药排名、处方点评等手段，建立起了较完善的预警系统。以上多种措施合力构筑了“防控＋监督＋预警”的药事管理模式，在药事廉洁风险防范方面发挥了较好的作用。
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